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銀川創(chuàng)投集團多路徑實現(xiàn)資產盤活，助力國資國企高質量發(fā)展
發(fā)布時間：：2023/12/28 11:28:39
為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，完整準確貫徹新發(fā)展理念，進一步加強國有資產管理，2023年銀川創(chuàng)投集團在市委、市政府、市國資委的堅強領導下，深入調查研究分析目前存量資產的現(xiàn)狀和資產盤活的政策方針，在摸清存量資產底數的基礎上，通過完善公司治理機制建設，科學制定資產盤活的工作方案和實施路徑，建立方案落實動態(tài)跟蹤機制，資產盤活工作取得顯著成效。
搶抓政策機遇，破解資產盤活難題。銀川創(chuàng)投集團通過業(yè)務開展深入學、案例分析持續(xù)學、相互交流集中學，將資產盤活的政策和成功經驗靈活運用到資產盤活工作當中，加快推進資產盤活工作。一是通過對國務院、自治區(qū)印發(fā)的《關于進一步盤活存量資產擴大有效投資的行動方案》政策文件進行研判，科學擬定資產盤活的實施路徑，與農發(fā)行等開展合作，通過盤活綜保區(qū)和蘇銀產業(yè)園的低效資產，順利獲得資產盤活項目貸款2.76億元，成為寧夏首例通過協(xié)議轉讓方式盤活存量國有資產并擴大有效投資的典型案例；二是充分利用《寧夏回族自治區(qū)建設用地使用權轉讓、出租、抵押二級市場交易管理實施細則》，以預告登記方式成功公開處置原閩寧倉儲物流中心項目約36畝閑置土地，收回資產轉讓款330萬元，實現(xiàn)資產增值130萬元，解決了長期土地閑置的問題，為閑置土地盤活提供了新的解決方案；三是借助容缺辦證機遇期，按照《銀川市國資委關于推進資產容缺辦證的通知》要求，通過加大資金投入、會議研究、督辦、通報、建立日報制、協(xié)調溝通等措施加快推進不動產權證辦理，統(tǒng)籌推動集團旗下約85萬㎡廠房及相關商網、住宅等資產辦理不動產權證，進一步激活沉睡資產，使其成為可租、可售、可用融資的有效資產。
堅持以產業(yè)導入，全力喚醒沉睡資產。銀川創(chuàng)投集團緊盯自治區(qū)和銀川市戰(zhàn)略方向、政策導向和投資走向，搶抓先行區(qū)建設和“三都五基地”建設等重大機遇，聚焦“三新”產業(yè)，招商小分隊前后到安徽、深圳、浙江、山東、北京、湖北、陜西等地進行招商，助力資產盤活工作取得實效。一是主動出擊引項目，通過與管委會聯(lián)合招商引資、自主招商引資，萬噸蔬菜深加工項目和中科碳能新能源科技項目落戶銀川綜合保稅區(qū)和蘇銀產業(yè)園，在助力園區(qū)發(fā)展的同時，新增盤活資產面積1.4萬㎡。近期因達孚先進材料（蘇州）股份有限公司年產1200噸高端熱場新材料項目計劃落地蘇銀產業(yè)園中聯(lián)重科一期廠房，預計再盤活資產8000㎡；二是全力以赴謀項目。積極謀劃推動濱投公司智慧銀川大數據中心二期、中聯(lián)重科二期、標準化廠房項目三處停建工程續(xù)建工作，將沉睡資產轉換為發(fā)展活水。通過投資建設停車場項目，進一步提高儲備土地使用率，增加經營收入；三是靠前服務促項目。積極與園區(qū)管委會、各子公司形成合力，根據園區(qū)發(fā)展方向、產業(yè)布局，進一步完善基礎配套設施建設，為園區(qū)企業(yè)提供配套的物業(yè)服務、咨詢服務、金融支持等進一步提升資產屬地的營商環(huán)境，同時通過招商引資、資產轉讓、資產出租、合作經營、共同建設等措施堅定不移的推進資產盤活工作，盡全力提升國有資產收益。
多措并舉，全力提升資產收益。銀川創(chuàng)投集團堅持目標導向，上下聯(lián)動推進資產盤活工作目標順利實現(xiàn)。一是立足公司發(fā)展現(xiàn)狀，將集團董事會的決策部署落實到具體的行動方案中，科學編制銀川創(chuàng)投集團發(fā)展5年規(guī)劃，將推進資產盤活工作納入其中，明確資產盤活的目標和實施路徑，集團上下齊心協(xié)力共同推進；二是集團與各二級公司經營層簽訂《年度目標責任書》，形成集團與二級公司的業(yè)績考核鏈條，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，確保集團公司整體戰(zhàn)略部署不折不扣貫徹落實到二級公司，保障公司戰(zhàn)略目標的有序分解與有效執(zhí)行，全面激發(fā)廣大職工的干事活力；三是擬定并印發(fā)銀川創(chuàng)投集團清收工作方案，在集團內部建立資產清收周報機制，集團公司與各二級公司及時溝通，上下聯(lián)動共同推進租金清收過程的有關問題全年實現(xiàn)租金和土地管護費收入2000余萬元；四是通過清收租金倒逼園區(qū)的僵尸企業(yè)“騰籠換鳥”，將空出來的資產用于支持園區(qū)發(fā)展，不斷營造良好的市場環(huán)境；五是通過全面梳理公司不良資產和涉法涉訴案件，找準具備盤活條件的資產，發(fā)揮開發(fā)性金融融資融智融制優(yōu)勢，采取“一個資產一個方案，成熟一批推動一批”的方式，通過對存量資產的反復調研和論證，計劃采取破產重整、債務收購等方式盤活問題資產。
下一步銀川創(chuàng)投集團將持續(xù)深化市委、市政府、市國資委決策部署，繼續(xù)在利用政策和平臺優(yōu)勢加快資產盤活方面下功夫，統(tǒng)籌推進資產盤活、風險處置、債務化解、招商引資和業(yè)務發(fā)展等工作，積極探索旗下資產盤活新路徑，扎實推動國有企業(yè)資產管理工作提質增效，為國有資產盤活提供新思路，為全市經濟發(fā)展貢獻力量。
堅持以產業(yè)導入，全力喚醒沉睡資產。銀川創(chuàng)投集團緊盯自治區(qū)和銀川市戰(zhàn)略方向、政策導向和投資走向，搶抓先行區(qū)建設和“三都五基地”建設等重大機遇，聚焦“三新”產業(yè)，招商小分隊前后到安徽、深圳、浙江、山東、北京、湖北、陜西等地進行招商，助力資產盤活工作取得實效。一是主動出擊引項目，通過與管委會聯(lián)合招商引資、自主招商引資，萬噸蔬菜深加工項目和中科碳能新能源科技項目落戶銀川綜合保稅區(qū)和蘇銀產業(yè)園，在助力園區(qū)發(fā)展的同時，新增盤活資產面積1.4萬㎡。近期因達孚先進材料（蘇州）股份有限公司年產1200噸高端熱場新材料項目計劃落地蘇銀產業(yè)園中聯(lián)重科一期廠房，預計再盤活資產8000㎡；二是全力以赴謀項目。積極謀劃推動濱投公司智慧銀川大數據中心二期、中聯(lián)重科二期、標準化廠房項目三處停建工程續(xù)建工作，將沉睡資產轉換為發(fā)展活水。通過投資建設停車場項目，進一步提高儲備土地使用率，增加經營收入；三是靠前服務促項目。積極與園區(qū)管委會、各子公司形成合力，根據園區(qū)發(fā)展方向、產業(yè)布局，進一步完善基礎配套設施建設，為園區(qū)企業(yè)提供配套的物業(yè)服務、咨詢服務、金融支持等進一步提升資產屬地的營商環(huán)境，同時通過招商引資、資產轉讓、資產出租、合作經營、共同建設等措施堅定不移的推進資產盤活工作，盡全力提升國有資產收益。
多措并舉，全力提升資產收益。銀川創(chuàng)投集團堅持目標導向，上下聯(lián)動推進資產盤活工作目標順利實現(xiàn)。一是立足公司發(fā)展現(xiàn)狀，將集團董事會的決策部署落實到具體的行動方案中，科學編制銀川創(chuàng)投集團發(fā)展5年規(guī)劃，將推進資產盤活工作納入其中，明確資產盤活的目標和實施路徑，集團上下齊心協(xié)力共同推進；二是集團與各二級公司經營層簽訂《年度目標責任書》，形成集團與二級公司的業(yè)績考核鏈條，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，確保集團公司整體戰(zhàn)略部署不折不扣貫徹落實到二級公司，保障公司戰(zhàn)略目標的有序分解與有效執(zhí)行，全面激發(fā)廣大職工的干事活力；三是擬定并印發(fā)銀川創(chuàng)投集團清收工作方案，在集團內部建立資產清收周報機制，集團公司與各二級公司及時溝通，上下聯(lián)動共同推進租金清收過程的有關問題全年實現(xiàn)租金和土地管護費收入2000余萬元；四是通過清收租金倒逼園區(qū)的僵尸企業(yè)“騰籠換鳥”，將空出來的資產用于支持園區(qū)發(fā)展，不斷營造良好的市場環(huán)境；五是通過全面梳理公司不良資產和涉法涉訴案件，找準具備盤活條件的資產，發(fā)揮開發(fā)性金融融資融智融制優(yōu)勢，采取“一個資產一個方案，成熟一批推動一批”的方式，通過對存量資產的反復調研和論證，計劃采取破產重整、債務收購等方式盤活問題資產。
下一步銀川創(chuàng)投集團將持續(xù)深化市委、市政府、市國資委決策部署，繼續(xù)在利用政策和平臺優(yōu)勢加快資產盤活方面下功夫，統(tǒng)籌推進資產盤活、風險處置、債務化解、招商引資和業(yè)務發(fā)展等工作，積極探索旗下資產盤活新路徑，扎實推動國有企業(yè)資產管理工作提質增效，為國有資產盤活提供新思路，為全市經濟發(fā)展貢獻力量。